农行的商业化改革

上月末那举世瞩目的第三次金融工作会议可谓是雷声大雨点小。详细资料，see here。
会议的一个中心议题就是Agriculture Bank of China。温总理最终对这唯一一家没有改制的四大国有银行定下了“整体改制 服务三农”的基调。但并无具体操作计划。

昨日，农行副行长公布了未经审计的2006年财务数据。并就农行具体改制过程答复了记者提问。see here。
十六方针如下，“面向三农 整体改制 商业运作 择机上市”。
毫无新意可言，商业化运作仍是其核心要点，操作过程我想跟之前上市的三大银行应该差不多。

就农行改革问题而言，拖至今天，一方面的原因是包袱巨大，另一方面就是他的定位问题。
到底农行如何定位他的功能面向？要不要继续坚持做农村业务？

虽然这次提出的改制方针的大帽子就是面向三农，但商业化动力充斥其中之后，如何平衡政治性与盈利冲动的矛盾这将是农行最大的挑战，但于我看来，如果绝对的商业化改革，最后四大银行只会是名称不一样的机构。

农行改革显然也无助于解决沉疴已久的农村金融问题。